Le Knowledge management revêt un double enjeu:
- S’assurer que l’entreprise puisse continuer à faire ce qu’elle sait faire
- Vouloir être un levier au service de l’innovation en se dotant d’outils ...
Juste une seconde...
Juste une seconde...
Le Knowledge management revêt un double enjeu:
- S’assurer que l’entreprise puisse continuer à faire ce qu’elle sait faire
- Vouloir être un levier au service de l’innovation en se dotant d’outils ...
Tout d’abord, regardons d’un peu plus près les bénéfices. Il favorise l’engagement, la productivité, la qualité des taches à exécuter, la solidarité, il représente la personnalité de l’entreprise en externe et il contribue à instituer un sentiment de justice chez les employés, à instaurer une qualité de vie au travail et à renforcer un sentiment d’appartenance.
Cette réalité est favorisée par l’innovation qui après analyse de chaque besoin et de chaque habitude de consommation, déterminera la création de la dernière application. Ce dynamisme créateur est également conditionné par la nécessité du consommateur d’optimiser son espace-temps pour le consacrer à des tâches ou des activités choisies.
Elle s’assimile à une boussole. Dans l’inconscient collectif, la boussole symbolise le lien avec le lieu d’origine, la direction à suivre, et la destination souhaitée à atteindre en toute sécurité. Tout comme la vision d’entreprise.
La culture et les valeurs de l’entreprise se transmettent par des moments de convivialité qui invitent au partage. Ils ont également la force de faire tomber les barrières hiérarchiques, ils créent un terrain de confiance, en apprenant à se connaître dans un cadre hors du temps de l’entreprise.
Dans les souvenirs de chacun, lorsque la situation se présentait ou se présente, le passage à l’acte permettant d’évoluer d’une situation à une autre, résonnait et résonne encore pour beaucoup comme un saut dans l’inconnu. Et pour cause ! Rien n’est plus difficile à priori que de sortir de sa zone de confort, de cette zone du « su » et du maitrisé.