Une vision d’entreprise : pourquoi et comment.

Elle s’assimile à une boussole. Dans l’inconscient collectif, la boussole symbolise le lien avec le lieu d’origine, la direction à suivre, et la destination souhaitée à atteindre en toute sécurité.
Tout comme la vision d’entreprise.

Il y a en effet une distinction à apporter entre le positionnement de l’entreprise et sa vision. Le positionnement permet à l’entreprise de répondre par la présentation de ses solutions aux problématiques des clients. La vision d’entreprise définit les objectifs à atteindre dans un espace-temps déterminé : généralement à 3 ans. Cette vision est, ensuite, à partager en interne auprès des différentes équipes.

Parce qu’elle doit représenter le Graal à atteindre par toute l’entreprise. Par conséquent, elle est facteur de sens, au titre :

• De l’objectif commun qu’elle représente
• De la coordination qu’elle suppose et qu’elle implique auprès des équipes
• De transformer cette vision en réalité

Tous les jours le(a) chef(fe) d’entreprise, le(a) dirigeant(e), est amené-e-s à prendre des décisions sur des sujets aussi divers que variés inhérents à la conduite d’une entreprise quelle que soit sa taille, le tout sans se perdre ou se disperser. D’où l’importance de définir cette vision puisqu’elle est également à considérer comme un outil de management et d’aide à la décision : elle dresse le cap.

Forcément, le(a) chef(fe) d’entreprise, le(a) dirigeant(e) est le premier concerné étant à la genèse du projet.
Puis, pour la redéfinir, il faut y associer les principaux Directeurs d’équipes ou les personnes clés, afin de prendre en compte la vision des salariés. Ainsi, L’exercice fera émerger une vision partagée à présenter auprès des collaborateurs qui, de cette façon-là, adhéreront volontiers au projet.

Enfin, la définition de la vision d’entreprise, nourrit quoiqu’il en soit la créativité et permet de faire de son utopie d’hier, la réalité de demain.