Juste une seconde...
Juste une seconde...
Vous êtes, pour la plupart, un expert dans votre domaine de compétence et bien souvent seul face aux responsabilités, qui au-delà de leur poids, ont cette force d’isoler, vous amenant à craindre la prise de décisions.
Et pour cause ! Conduire une entreprise demande des compétences pluridisciplinaires. Certaines sont acquises complètement ou partiellement. D’autres ne le sont pas.
A cela s’ajoutent, un sentiment d’isolement, la difficulté à s’entourer des « bonnes » personnes et à se reposer sur vos équipes, ce qui pèse sur la croissance de votre entreprise : Pire, ce sont des freins.
Soyez convaincu que le développement de votre société dépend d’abord de son dirigeant et de la connaissance qu’il a de son entreprise et du marché sur lequel elle évolue.
Perspectives&Co vous accompagne dans la connaissance de votre entreprise en analysant son potentiel comme ses freins afin de vous aider à faire les bons choix pour :
Vous êtes, pour la plupart, un expert dans votre domaine de compétence et bien souvent seul face aux responsabilités, qui au-delà de leur poids, ont cette force d’isoler, vous amenant à craindre la prise de décisions.
Et pour cause ! Conduire une entreprise demande des compétences pluridisciplinaires. Certaines sont acquises complètement ou partiellement. D’autres ne le sont pas.
A cela s’ajoutent, un sentiment d’isolement, la difficulté à s’entourer des « bonnes » personnes et à se reposer sur vos équipes, ce qui pèse sur la croissance de votre entreprise : Pire, ce sont des freins.
Soyez convaincu que le développement de votre société dépend d’abord de son dirigeant et de la connaissance qu’il a de son entreprise et du marché sur lequel elle évolue.
Perspectives&Co vous accompagne dans la connaissance de votre entreprise en analysant son potentiel comme ses freins afin de vous aider à faire les bons choix pour :
Perspectives&Co vous aide à définir des objectifs clairs en adéquation avec votre vision de dirigeant et vos aspirations personnelles.
Puis, Perspectives&Co vous épaule dans la construction de votre plan d’action afin d’atteindre les résultats attendus.
En cela Perspectives&Co, vous sert à renforcer vos compétences sur les fondamentaux de l’entreprise par une approche systémique, qui se fait de manière globale ou spécifique, grâce à notre outil exclusivement créé à cet effet: le 360°. Ainsi, sont passées au crible les briques :
Perspectives&Co vous aide à définir des objectifs clairs en adéquation avec votre vision de dirigeant et vos aspirations personnelles.
Puis, Perspectives&Co vous épaule dans la construction de votre plan d’action afin d’atteindre les résultats attendus.
En cela Perspectives&Co, vous sert à renforcer vos compétences sur les fondamentaux de l’entreprise par une approche systémique, qui se fait de manière globale ou spécifique, grâce à notre outil exclusivement créé à cet effet: le 360°.
Stratégie
Marketing & communication
Commercial
Management
Finance/Subvention
Ressources humaines
Qualité
Compliance/Mediation
Notre solution est de vous accompagner dans la clarification de vos objectifs, nécessaire à la mise en place d’une stratégie qui portera ses fruits.
Pour cela Perspectives&Co vous assiste en vous apportant, par une méthode et des outils d’analyse, la distance utile à appréhender avec justesse et de manière factuelle la situation réelle.
C’est à l’issue de cet audit, qu’une véritable politique de croissance peut être définie et déclinée en plan d’action pragmatique. Pour se mettre en mouvement, la définition d’un cap est essentielle car il est facteur de sens.
S’il est primordial pour l’entreprise de se réinventer continuellement, elle doit le faire sans se renier.
Pour autant, les marchés mutent car les attentes et les besoins des clients évoluent perpétuellement. Alors, comprendre ce que l’on vend aux clients, affiner ses solutions, clarifier son offre, segmenter sa clientèle devient un enjeu pour l’entreprise.
Perspectives&Co est à vos côtés dans ces réflexions dans le seul but de vous doter ensuite d’un marketing de conquête assis sur des stratégies et des actions adaptées pour répondre aux objectifs définis en cohérence avec l’ADN de votre entreprise.
Perspectives&Co vous accompagne également dans le virage stratégique que représente le digital.
Pertinence, rigueur et répétitivité vous permettront d’adopter une démarche commerciale réussie en distinguant l’effort indispensable à l’entretien de la clientèle et celui dédié à l’acquisition de nouveaux clients.
Perspectives&Co vous accompagne dans la définition des stratégies comme dans la déclinaison des plans d’action et des outils de suivi de la clientèle mais aussi de celui de vos commerciaux.
Piloter, organiser, animer et diriger, sont les quatre axes fondamentaux du management sur lesquels reposent la synergie et la conduite d’une entreprise.
Perspectives&Co vous amène à une réflexion à 360° dans le but d’adapter et/ou concevoir les outils ou d’ajuster l’organisation favorisant la réalisation de vos objectifs.
Le développement de l’entreprise passe par la maitrise de ses charges fixes et variables et la connaissance de sa rentabilité réelle. Ceci dans le but d’évaluer les marges de manœuvres nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie définie et, si besoin, des investissements à réaliser.
A l’aide d’un outil simple d’audit financier, Perspectives&Co vous permet d’analyser vos bilans et comptes de résultats, et de mettre en évidence les points forts comme les marges de progression. En effet, cet audit vous permettra d’optimiser les dépenses, pour ensuite concevoir ou aménager les charges comme les outils adaptés à vos objectifs, à votre stratégie et donc à votre entreprise.
Perspectives&Co, détenant une parfaite maitrise des dispositifs existants (Etat, Région, Département, BPI,…) saura vous soutenir dans la recherche des subventions auxquelles vous êtes éligibles, au titre du projet s’inscrivant dans votre développement, comme dans la mise en œuvre des dossiers d’obtention de ces aides.
Attirer les nouveaux talents, fidéliser les collaborateurs, organiser leur montée en compétence sont une priorité pour l’entreprise. Elles conditionnent les besoins en recrutement en lien avec les orientations stratégiques arrêtées.
Définir les compétences nécessaires au développement de votre société, accroitre le sentiment d’appartenance, valoriser la marque employeur, engager l’organisation dans une démarche RSE, mettre en place ou à jour l’ensemble des documents règlementaires (Registre Unique du Personnel, DUER, DUERP, Registre des Alertes, registre du CSE,…) les affichages obligatoires, vous accompagner dans vos recrutements … sont autant de sujets sur lesquels Perspectives&Co est à même de vous épauler.
La politique qualité d’une organisation repose sur une volonté affichée d’amélioration continue des pratiques. Ces dernières ayant pour objet in-fine d’accroitre la satisfaction clients. Cette politique d’amélioration continue a pour effet d’une part d’augmenter la montée en compétences et en même temps d’améliorer l’efficacité par des moyens adaptés ou par une approche organisationnelle, le tout, pour améliorer les performances de l’entreprise et la satisfaction clients.
Perspectives&Co vous accompagne dans la mise en place, l’optimisation et la certification de votre système de management de la qualité, sur un large panel de certifications : ISO 9001 v 2015, CEFRI, MASE, ISO 14001, AQAP, …
Les enjeux de la compliance vont au-delà du management des risques car s’il est en effet question de conformité, la discipline a pour objet surtout de se focusser sur la façon dont on agit au sein de l’entreprise.
Mais, tout cela ne doit pas cantonner la compliance au seul management des risques, ce serait prendre un risque stratégique. En effet, les domaines d’application de la compliance sont vastes. À titre d’exemples, voici une liste non exhaustive des domaines concernés :
Face à certaines situations, les conseilleurs auront tendance à proposer cette maxime : mieux un bon arrangement qu’un mauvais procès.
Deux types de médiation vous sont proposées : la préventive qui intervient dés les premiers signes de différends internes (RH) ou externes (clients, fournisseurs) et la curative dans le cas d’un litige avéré avec ou sans avocat pour convenir d’une solution amiable plus rapide et positive qu’un procès à l’issue incertaine.
Notre solution est de vous accompagner dans la clarification de vos objectifs, nécessaire à la mise en place d’une stratégie qui portera ses fruits.
Pour cela Perspectives&Co vous assiste en vous apportant, par une méthode et des outils d’analyse, la distance utile à appréhender avec justesse et de manière factuelle la situation réelle.
C’est à l’issue de cet audit, qu’une véritable politique de croissance peut être définie et déclinée en plan d’action pragmatique. Pour se mettre en mouvement, la définition d’un cap est essentielle car il est facteur de sens.
S’il est primordial pour l’entreprise de se réinventer continuellement, elle doit le faire sans se renier.
Pour autant, les marchés mutent car les attentes et les besoins des clients évoluent perpétuellement. Alors, comprendre ce que l’on vend aux clients, affiner ses solutions, clarifier son offre, segmenter sa clientèle devient un enjeu pour l’entreprise.
Perspectives&Co est à vos côtés dans ces réflexions dans le seul but de vous doter ensuite d’un marketing de conquête assis sur des stratégies et des actions adaptées pour répondre aux objectifs définis en cohérence avec l’ADN de votre entreprise.
Perspectives&Co vous accompagne également dans le virage stratégique que représente le digital.
Pertinence, rigueur et répétitivité vous permettront d’adopter une démarche commerciale réussie en distinguant l’effort indispensable à l’entretien de la clientèle et celui dédié à l’acquisition de nouveaux clients.
Perspectives&Co vous accompagne dans la définition des stratégies comme dans la déclinaison des plans d’action et des outils de suivi de la clientèle mais aussi de celui de vos commerciaux.
Piloter, organiser, animer et diriger, sont les quatre axes fondamentaux du management sur lesquels reposent la synergie et la conduite d’une entreprise.
Perspectives&Co vous amène à une réflexion à 360° dans le but d’adapter et/ou concevoir les outils ou d’ajuster l’organisation favorisant la réalisation de vos objectifs.
Le développement de l’entreprise passe par la maitrise de ses charges fixes et variables et la connaissance de sa rentabilité réelle. Ceci dans le but d’évaluer les marges de manœuvres nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie définie et, si besoin, des investissements à réaliser.
A l’aide d’un outil simple d’audit financier, Perspectives&Co vous permet d’analyser vos bilans et comptes de résultats, et de mettre en évidence les points forts comme les marges de progression. En effet, cet audit vous permettra d’optimiser les dépenses, pour ensuite concevoir ou aménager les charges comme les outils adaptés à vos objectifs, à votre stratégie et donc à votre entreprise.
Perspectives&Co, détenant une parfaite maitrise des dispositifs existants (Etat, Région, Département, BPI,…) saura vous soutenir dans la recherche des subventions auxquelles vous êtes éligibles, au titre du projet s’inscrivant dans votre développement, comme dans la mise en œuvre des dossiers d’obtention de ces aides.
Attirer les nouveaux talents, fidéliser les collaborateurs, organiser leur montée en compétence sont une priorité pour l’entreprise. Elles conditionnent les besoins en recrutement en lien avec les orientations stratégiques arrêtées.
Définir les compétences nécessaires au développement de votre société, accroitre le sentiment d’appartenance, valoriser la marque employeur, engager l’organisation dans une démarche RSE, mettre en place ou à jour l’ensemble des documents règlementaires (Registre Unique du Personnel, DUER, DUERP, Registre des Alertes, registre du CSE,…) les affichages obligatoires, vous accompagner dans vos recrutements … sont autant de sujets sur lesquels Perspectives&Co est à même de vous épauler.
La politique qualité d’une organisation repose sur une volonté affichée d’amélioration continue des pratiques. Ces dernières ayant pour objet in-fine d’accroitre la satisfaction clients. Cette politique d’amélioration continue a pour effet d’une part d’augmenter la montée en compétences et en même temps d’améliorer l’efficacité par des moyens adaptés ou par une approche organisationnelle, le tout, pour améliorer les performances de l’entreprise et la satisfaction clients.
Perspectives&Co vous accompagne dans la mise en place, l’optimisation et la certification de votre système de management de la qualité, sur un large panel de certifications : ISO 9001 v 2015, CEFRI, MASE, ISO 14001, AQAP, …
Les enjeux de la compliance vont au-delà du management des risques car s’il est en effet question de conformité, la discipline a pour objet surtout de se focusser sur la façon dont on agit au sein de l’entreprise.
Mais, tout cela ne doit pas cantonner la compliance au seul management des risques, ce serait prendre un risque stratégique. En effet, les domaines d’application de la compliance sont vastes. À titre d’exemples, voici une liste non exhaustive des domaines concernés :
Face à certaines situations, les conseilleurs auront tendance à proposer cette maxime : mieux un bon arrangement qu’un mauvais procès.
Deux types de médiation vous sont proposées : la préventive qui intervient dés les premiers signes de différends internes (RH) ou externes (clients, fournisseurs) et la curative dans le cas d’un litige avéré avec ou sans avocat pour convenir d’une solution amiable plus rapide et positive qu’un procès à l’issue incertaine.